微締電子行業(yè)MES系統(tǒng)MES-E的實施效益

發(fā)布時間：2018-07-02 作者：videasoft 次數(shù)：30次

市場全球化、客戶定制化以及日益嚴(yán)苛的市場環(huán)境、電子制造商們正處于一個前所未有的不利環(huán)境之中。全球電子產(chǎn)品的平均利潤率已逐漸呈下降趨勢。由于競爭激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品售后服務(wù)水平的要求不斷提高。

因此，電子行業(yè)各環(huán)節(jié)制造商們正想方設(shè)法通過精益制造等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方式優(yōu)化工廠底層資源，改善數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，以提高生產(chǎn)力和客戶滿意度。為了完成這些目標(biāo)，電子產(chǎn)品制造商日益依賴于信息技術(shù)來幫助管理整個流程的過程/執(zhí)行控制。這其中主要措施包括及時(JIT)制造，大規(guī)模定制(Mass Customization)，“零缺陷生產(chǎn)”和縮短周期時間。

　　在電子行業(yè)，企業(yè)信息化已成為必備管理工具。如何按照客戶的訂單要求來優(yōu)化安排生產(chǎn)、如何分析、控制質(zhì)量、如何面對當(dāng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不滿足當(dāng)前用戶的要求、如何將車間的有效生產(chǎn) 數(shù)據(jù)及時的傳遞到U8(ERP )系統(tǒng)，如何更有效的控制人力資源和物料損耗等、如何實現(xiàn)電子產(chǎn)品個性化生產(chǎn)、如何實現(xiàn)有效的電子產(chǎn)品追蹤(召回)制度等問題又出現(xiàn)在企業(yè)的管理者面前。

　　為了滿足多樣的客戶需求并按時交貨，公司業(yè)務(wù)層必須與生產(chǎn)過程同步。這就意味著要有效組織和協(xié)調(diào)管理諸如物料、設(shè)備以及人員等所有制造資源。此外，提供關(guān)于生產(chǎn)事件、設(shè)備績效及停機(jī)時間、KPI計算的實時數(shù)據(jù)對于進(jìn)行正確決策是十分關(guān)鍵的。而創(chuàng)建一個能真實反映生產(chǎn)狀況的諸如品質(zhì)分析報表，就必須實現(xiàn)不間斷的采集、存儲和提交生產(chǎn)數(shù)據(jù)。所有這些有價值的數(shù)據(jù)將用于產(chǎn)品族系跟蹤、生產(chǎn)運(yùn)作、設(shè)備利用、庫存管理和品質(zhì)分析等。

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電子組裝行業(yè)現(xiàn)狀

　　1.產(chǎn)品

　　頂級企業(yè)只負(fù)責(zé)設(shè)計與銷售，對于涉及制造的各級企業(yè)產(chǎn)品較多，并且產(chǎn)品數(shù)量隨著企業(yè)在供應(yīng)鏈中的等級而遞增。一個四級企業(yè)可能擁有數(shù)千種產(chǎn)品。產(chǎn)品的復(fù)雜程度隨著企業(yè)的級別的提高而提高。

　　2.計劃

　　產(chǎn)品的種類多，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的制訂復(fù)雜。客戶訂單變化頻度高并且生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致制定了生產(chǎn)計劃也無法完全按照計劃進(jìn)行。

　　3.生產(chǎn)過程

　　生產(chǎn)線形式多樣，可以是流水線型、工作中心型、工作單元型、混合型。對于同一個企業(yè)的同一種產(chǎn)品的制造過程中不同的階段都有可能存在。

　　4.成本計算

　　原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫，成本計算復(fù)雜，需要針對成本對象并隨著生產(chǎn)過程進(jìn)行成本的歸集和分配。

電子行業(yè)MES系統(tǒng)實施效益

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